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非财务经理的财务管理实战沙盘培训课程

发布日期：2017-05-05浏览：3001

课程背景

在工作中，您是否遇到过以下情形：
 公司部门间总是抱怨，各个部门为自己部门利益考虑，而忽略了整体发展；
 销售收入大幅提升，公司的利润却越来越少，问题出在哪呢?
 销售部门认为客户签单最重要，应收款催收不积极，公司现金周转出现危机；
 有更多人才才能更多做事，招了大量人马，结果增加的利润赶不上增加的开支；
 大量的原材料、零备件、成品库存占用资金太高，运营效率低下；
 预算战争，各个部门都只顾本部门利益，不愿考虑公司资源的合理配置，财务部不得不和各个部门进行拉锯战，一次企业预算，做了3个月，苦不堪言；
为什么昨天看起来还是非常好的企业，会在一夜之间破产倒闭？为什么利润很好的企业也会存活不下去？
在企业中，无论是非财务人员还是财务人员都常常会有类似的困惑和问题。非财沙盘课程从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，为非财务人员建立财务管理思维、学会解读财务报告，掌握切实可行的财务分析方法以提升经营管理水平和绩效，并强化与财务部门的沟通意愿和能力。

课程价值点

课程目标和收益：
 学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
 提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。
 演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。
 深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展。
 学习运用财务分析方法实现精细化管理；
 深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响；
 提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力；

课程对象

课程适合对象
 企业高级管理层，包括：公司的总裁级人士；独立事业部高层领导或部门总监；分公司总经理。
 公司中层及基层经理。包括：公司的部门经理/副经理级部门主管；区域主管、一线主管。
 学员总数以16-42人为宜

解决问题

 学习财务报表的编制与解读，学会用财务语言进行有效沟通，分析经营活动，改进运营效率提升企业盈利；
 提高成本核算意识、学习成本管控方法、运用成本差异分析寻找利润增长点，学会制定不同环境中的成本策略。
 演练经营计划的制定和全面预算编制，通过执行、调整不断提升预算和计划管理能力。
 深刻体验企业现金流的运转，提高现金流管理意识，支持企业财务政策、保障企业经营发展。
 学习运用财务分析方法实现精细化管理；
 深刻领会各种管理决策产生的连带后果，以及对企业财务绩效的影响；
 提升整合内外部资源，平衡短期与长期目标的能力；

学员收获

信和国际集团总裁：黄海浪
“汪老师，听了您的课，很受启发，对如何管理好企业，有进一步的思路。谢谢！”
“我看了几十年的报表，今天上午汪老师短短的几十分钟让我对报表有了更深刻的认识”。
这是清华大学总裁班学员加拿大中国商会副会长、信和国际集团总裁黄海浪先生发来的感谢短信。信和国际集团是一家具有80多年历史的跨国公司，几十年来，在香港、加拿大、美国、东南亚等地投资经营包括工业、医疗、教育、房地产、旅游等多个产业。近年来进入中国大陆市场，同时进军房地产、教育、工业等领域。
我们祝愿有着八十多年历史的信和集团，在黄总的带领下成为更具影响力的华人百年企业。

企业收获

国动通信集团总裁：卢振宇
“这次集团总经理的沙盘课程效果非常好，大家在逼真的环境中提升了财务管理各方面的知识，对企业运营优化、投融资、资金运营管理、精细化管理乃至经营和竞争战略都有很大的帮助，对我个人也有很多收获。在长城公司我们以前就引入过两次沙盘模拟培训，当时请的都是著名国际咨询培训公司，由外国专家和国内专家联合授课，这次汪老师的课程更为优秀，内容充实收获很多，对企业这么有益的课程应该好好推广。”这是国动集团总经理财务管理沙盘模拟课程结束后卢振宇总裁的感言。
国动网络通信集团是国内规模最大的第三方电信基础设施投资企业，主要从事通信基础设施的投资、建设、租赁及维护，在国内市场处于遥遥领先的地位。为满足企业快速发展的管理需要，集团组织各机构总经理参加了此次为期2天的财务管理沙盘模拟培训。

课程时长

2天 H

课程大纲

课程教学大纲
（一）企业财务报表分析
 资产负债表编制
 利润表编制
 现金流量表的编制与解读
 财务报表综合解读
 企业价值评价
（二）经营计划制定与预算管理
 年度计划的制定
 全面预算管理
 预算的执行和调整
（三）成本分析
 战略成本管理
 全成本分析
 成本结构分析
 成本效益分析
 成本与定价
 长期成本与短期成本
 盈亏平衡分析
（四）运营管理中的财务分析
 企业营运资金管理
 企业现金流优化策略
 投资与内外部融资
 业务盈利性分析
 客户盈利性分析
 资源优化配置与规划技术
 商业博弈分析
（五）绩效管理中的财务管理
 KPI指标设计与解析
 财务指标与业务指标
 岗位胜任度模型
 边际收益与短板理论辨析

非财务经理的财务管理实战沙盘培训课程

课程背景

课程价值点

课程对象

解决问题

学员收获

企业收获

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