物料管理之物控管理
发布日期：2015-07-31浏览：1668
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课程时长
6 H课程大纲
第一章：物料控制管理概述
1、物控在PMC业务模式中的位置
2、物控管理概述
3、物料管理——5R法则
4、物料管理范围和意义
5、物料管理三大因素结构图
6、物料管理执行流程图
7、物料管理的精髓
第二章：物料工程管理
1、物料清单（BOM---Bill of Material)
2、物料ABC分析法和运用
3、A、B、C 分类特征
4、A、B、C 分类原则
5、ABC分类步骤
第三章、物料计划与存量管制
1、物料控制的步骤
2、安全存量VS最高存量VS最低存量
3、存量管制
4、存量管制基准设定与管制参考表
5、存量管制八功效
6、七种情况下存量管制订购：
7、安全存量需关注的要点：
8、存量管制的方式
9、物料需求计算流程
10、物料需求计算公式
11、物料需求计划表
12、物料跟催流程物料
13、物料管控表
14、物料短缺八大原因和七种预防对策
15、物料请购、跟进与进料控制
16、存量管制绩效目标
17、物料成本
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